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榜样丨向皇冠现金代理2018年道德模范致敬4

发表时间:2018-11-16  来源:金隅hg0088如何注册

根据唐山市文明办要求,皇冠现金代理组织开展了道德模范评选活动,经各单元、各部门组织推荐,公司党委研究审定,共评选出19名道德模范。19名道德模范以爱岗奉献彰显了责任担当,以美德善行谱写人间大爱,以勤俭孝敬传播了文明风尚,他们身上集中体现了员工认同、企业崇尚、社会呼吁的社会主义核心价值观。

 

公司党委号召广大干部职工学习道德模范立足岗位、埋头苦干的敬业精神,履约践诺、以诚相待的诚信精神,孝老敬老的孝敬精神,团结友爱、义务奉献的互助精神,艰苦奋斗、厉行节约的勤俭精神,在全公司营造爱岗敬业、向善乐善的浓厚氛围,增强企业转型发展的精神动力,为推动公司精神文明建设提供强大的道德支撑和精神力量。

 

 

敬业道德模范

 

 

 

敢于担当尽责

全面提升财务工作质量

 

 ——记敬业道德模范hg0088如何注册国贸公司韩延清

 

受任于艰难之时,于困难处奋发有为。一年多前,韩延清初任hg0088如何注册国贸财务总监,当时公司资金压力大,经营品种多,贸易模式复杂,子公司财务管理状况不良、财务人员短缺,账务工作繁重……韩延清面对困难找解决之法,逐一攻破难题,解决了公司财务的资金压力,梳理了各子公司的财务管理模式,顺利攻破了盾石商贸公司税务问题,降低了公司的财务运营风险,为公司稳定运行奠定了牢固的财务保障。

 

合理筹划,严格控制总体资金规模

 

为提高资金使用效率,尽可能以有限的资金满足公司生产经营运转需要,韩延清时刻关注与上下游往来的款项,加强销货款的及时回笼。在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓。根据公司经营发展战略和计划,合理地安排融资进度与额度,选择相对利率较低的银行去贷款,既降低了融资成本,又保证了生产经营所需。以资金为纽带的综合调控,促进了公司生产经营发展的有序进行。

 

积极筹资,满足扩大业务资金需求

 

为适应业务扩大的资金需求,韩延清采用“双保险”的融资渠道,从争取股东增资和外部银行授信两种方式,确保生产经营正常进行。从2017年在北京银行取得第一家银行授信开始,之后陆续拿到中信银行、广发银行、工银亚洲等多家银行授信额度,其中hg0088如何注册国贸获得中国银行、华夏银行等5家银行授信额度11.5亿元,hg0088如何注册香港获得工银亚洲、恒生银行等3家银行授信额度1.85亿美元。2017年hg0088如何注册国贸完成增资13000万元,hg0088如何注册香港增资1000万美元正在办理。

 

加强税务管理,降低企业税收成本

 

为降低成本,韩延清积极争取各项税收返还和抵减等优惠政策,通过特殊性重组政策,节省企业所得税10.3万元。利用所属地区税收优惠政策申请税收返还,2016年至2017年4月共申请增值税财政补贴116.76万元。2015年、2016年获得所得税财政补贴34.08万元。根据企业业务量增长快的现状,积极与税务主管部门沟通协调,将增值税发票额度从2亿元提升至4亿元。针对公司进口量大、购汇需求多的特点积极与各银行进行商谈取得购汇优惠政策,2018年1至8月降低进口业务成本110余万元;通过积极协调收付汇部门采取内部换汇3000余万美元,累计创造汇兑收益85万元。

 

加强制度建设,提高财务信息质量

 

韩延清注重加强财务会计制度建设,完成修订并下发《银行票据管理办法》、《网上银行业务管理办法》、《现金管理办法》、《银行存款管理办法》、《财务印章管理办法》、《备用金管理办法》,用制度规范财务工作,严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量,要求会计报表报送时间必须及时,做到数据准确、报表格式规范、完整,提高了会计信息的质量,为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

 

想干事、会干事、干成事,一年多来,韩延清用实际行动践行了干事文化理念。

 

敬业道德模范

 

 

在工作中激发干事大能量

 

——记敬业道德模范盾石地产公司杨玉贤

 

2016年底,杨玉贤从hg0088如何注册装备曹妃甸项目部调任盾石地产金岸红堡项目经理。金岸红堡A04项目从2011年3月份项目开工建设耗时5年,经历了房地产行业低迷,因资金困扰、总包刁难等问题多次停工和复工,曾七次更换项目经理,项目就像一块烫手的山芋。

 

为凝聚人心,杨玉贤身体力行从改变施工和工作环境做起,带领大家迅速整理现场秩序,清理垃圾,更换了施工现场大门,严格了门禁安保管理,很快现场出现了文明安全施工的新气象。在他的带动下,施工方、监理方也主动加入到清理现场环境的工作中来,办公环境出现了新面貌。项目部没有食堂,他置办了电饭锅,购买了方便面、香肠、蔬菜等方便大家加班时吃上一口热面汤。冬天板房太冷,他给大家申请了电暖气。他不厌其烦地走访总包、分包、监理各方人员,既协调工作,又加强沟通联络感情。

 

为了追赶项目工期,杨玉贤凭借丰富的专业施工管理经验,组织施工各方讨论进度计划、修订完善施工管理制度,对工程进度倒排工期,专业技术人员对重要的工期节点各负其责,保证工程质量进度。从公司调来了安全环保工程师,加强安全管理文明施工。按照年底提前15天竣工的要求,带头打破常规工作,带领项目团队吃住在工地,放弃了所有节假休息日,时常是现场晚上施工,他们就盯着现场,施工结束后,回到项目部办公室还要挑灯夜战整理施工日志。

 

为了保证工程质量,杨玉贤以专业、严谨的工作态度,紧盯红堡项目工程质量不放松,他每天都在工地上反复巡视,发现问题,就地解决,整个施工现场没有他没去过的地方。只要是杨玉贤发现的或是知道的问题,他一定会不断地下发整改通知,直到问题解决为止。施工监理人员王连成这样评价杨玉贤:“杨经理到项目时间不长,各项工作很快步入正轨,各施工方相互推诿的现象不见了。”杨玉贤在处理问题解决矛盾时,从不主观武断指责对方,而是在相互信任尊重的基础上找到解决问题的方法。

 

为了按时办完验收手续,杨玉贤每天奔波于各相关部门,最终使项目提前验收交房,一反唐山地区先交房后验收的不规范作法。唐山质监站站长看到金岸红堡A04项目漂亮的绿化景观,感慨地说,“没见过唐山交房做得这么到位的小区”。交到业主手中的房子从入户大堂到家家户户都窗明几净,业主们称赞:超出了他们想象的收房预期。

 

经过260天日夜奋战,金岸红堡A04项目提前15天开启盛大交房,杨玉贤用坚实的行动诠释了 “干事文化”的丰富内涵。 

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